关于中日, 高市终于说了句实话: 日本经济遭冲击

当地时间12月9日，高市早苗在众院预算委员会上表示中日关系恶化对日本经济造成伤害，她也强调态度要开放、事情要能谈。但是她之前在台湾问题上的表态却成了矛盾的焦点：经济是结果，政治是原因，因果倒置就会引发一系列连锁反应。她碰到了“一个中国”的原则红线，带入了不确定因素，资本、企业、消费都会害怕不稳定。

日本公开抱怨华盛顿的支持不够，局面没有好转。特朗普撤销禁令之后，英伟达可以向中国的部分客户出售H200芯片，表面上看是商业行为，实际上却是为了争取更大的市场，日本则被排除在外：谁能够带动全球市场的发展，谁就拥有话语权，高市并没有被选中。

其次就是周边的安全问题，日本防卫省大张旗鼓地公布了中俄轰炸机和航母的动态，夸大了“距离东京约700公里”、“三面围堵琉球”。轰‑6K作战半径大约3500千米，这个数字摆在那儿，舆论就容易被点燃了。中俄以“年度计划、例行巡航”来平息此事，按照既定程序进行。日本看到差距后又很担心，焦虑在媒体上“溢出”，军情刷屏、安全叙事拉满。

日本内阁称第三季度GDP下降了2.3%，所以所谓的“激进刺激计划”失败了。民众害怕“越救越垮”，企业害怕“政策反复”，市场害怕“汇率失控”，要求高市下台的声音越来越高。此时道歉可以暂时缓解一下，但局势已经无法挽回了。

日本舆论场多次试图抢在别人之前发表意见，但都遭到回击：有关中国的错误言论、自卫队飞机骚扰、中俄例行巡航被渲染成“威慑秀”，焦虑反过来加大了市场的波动和安全叙事的内卷。高市常用的方法有两种：理想化路线、拆东墙补西墙。负增长的原因主要有高额关税、供应链重组的长期成本以及消费者信心不足。减税和补贴虽然很热闹，但是会削弱财政实力、降低日元、加大债券市场的风险。

回到中日两国，她表示愿意用开放的态度来处理双边事务，语气比以前柔和了一些，算是给一个开口的机会。但是进程要向前，就需要有明确的动作：涉台错误不纠正，坐下谈经济就是在空地上搭房。“一个中国”是地基，该道歉的要道歉，该澄清的要澄清，该纠偏的要落实。态度明确之后，才会有讨论的空间。

这并不是面子的问题，而是实实在在的订单和投资。特朗普关税松动的可能性不大，高市刺激缺少支撑点，在双重夹击之下，靠情绪压制对华议题是不现实的。越是风高浪急的时候，就越要稳住自己的姿态。

中国的态度很明朗：对于错误的观点不做实质性的纠正，那么就不要期望通过经济上的快速交流来达到沟通的目的。常识：不尊重对方的核心原则，合作就无法成立。漂亮话不能写在纸上，签不了约，市场不买账。如果还想幻想“先开口再说”，那么后面只会遭受更大的反噬，其代价会表现在失业、汇率、企业投票、预算缺口等方面，而日本目前的承受能力并不宽裕。

从企业方面来看，订单转向、投资延迟已经发生，一些企业选择了“避险”，调整对华布局，更多的则是等待政策落地。金融方面，汇率以及债券收益率对于政策信号十分敏感，如果财政继续扩大并且缺少增长支撑的话，日元贬值和债务可持续性风险就会同时上升。此时说“开放态度”不如给出“可验证的纠偏步骤”，才能重建信任。

中日能否重回“能说会做”的状态？把涉台错误收回，框定原则，把相互尊重落实到实际中去，然后按部就班地推进经贸议程。

高市此次松动更像是在压力之下的一种现实反映，并不是好消息，而是一种警醒：日本经济已经进入危险区域，政务团队必须拿出真正的实力来，不能用情绪代替政策。特朗普的关税政策很难降低，高市会寻找中国来打破僵局，舆论反咬的机会又会出现。

中国要稳，外交要硬，原则要清，沟通要明，把话说透，把事做好，不要被对方内政牵着鼻子走。这场博弈坚守原则的人才能在关键时刻作出决定，把问题说清楚的人才会有合作的空间。要让经济止跌回升，第一步不是请来企业代表，而是要用实际行动把“一个中国”的理念写下来：把话说清楚、把事做好、把合同签下去。